Agil Führen als Schlüssel zum Unternehmenserfolg – Unternehmerische Ziele mit OKR erfolgreich festlegen und umsetzen ist die Herausforderung der Zukunft. Die zunehmende Digitalisierung führt zu einem immer stärkeren Wettbewerb und zu einer Beschleunigung der Entscheidungsfindung. Es reicht heute nicht mehr aus, nur einmal im Jahr ein Zielvereinbarungsgespräch zu führen und ein Jahr später zu schauen, ob die Ziele (oft KPI – Key Performance Indicators genannt) erreicht worden sind. Denn in diesen zwölf Monaten haben sich die Anforderungen des Marktes in vielen Fällen vollkommen verändert und andere Ziele wären viel wichtiger gewesen.
Dr. Holger Stein vermittelt in diesem Workshop, wie es mittelständischen Unternehmen gelingt, ein in sich abgestimmtes, klares und trotzdem einfaches Zielsystem für die Führungskräfte eines Unternehmens aufzustellen. Dieses Zielsystem ermöglicht mittels kürzerer Perioden eine hohe Flexibilität des Unternehmens.
Im Praxisteil des Workshops können die Teilnehmer an den eigenen Zielen für das Unternehmen arbeiten und die Grundlagen für eine erfolgreiche zukünftige Entwicklung des eigenen Geschäftsmodells entwickeln.

Inhalte

Nach einer Einführung in die zentralen Erkenntnisse der Digitalisierung für die Geschäftsmodelle von mittelständischen Unternehmen und vielen aktuellen Beispielen aus der Praxis, können die Teilnehmer ein modernes Zielsystem für ihr Unternehmen entwickeln und erste Schritte für die praktische Umsetzung planen. – Grundlagen der Digitalisierung und der so genannten VUCA-Welt – Bedeutung von Agilität für die Unternehmen – Agilität als Instrument situationsbezogen einsetzen – OKR (Objectives & Key Results) als zentraler Erfolgsfaktor führender Unternehmen – OKR selbst entwerfen und einsetzen

Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah die zentralen Inhalte des Führungssystems OKR “Objectives & Key Results“: – Die Teilnehmer verstehen, warum neue und flexible Ansätze der Führung notwendig sind. – Sie werden erkennen, dass mittels OKR eine kurzfristige und variable Zielsetzung ermöglicht wird. – Durch die sehr hohe Transparenz von OKR werden überaus positive Ergebnisse der gemeinsamen Zusammenarbeit im Unternehmen erreichbar. – Die Mitarbeiter vereinbaren mit der Unternehmensführung und anderen zentralen Mitarbeitern eines Unternehmens eine Basis, um das Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln und den Geschäftserfolg zu steigern. – Die Teilnehmer erarbeiten sich eine Grundlage für eine mögliche Einführung von OKR im eigenen Unternehmen.

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass & Eintreffen der Teilnehmer

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Grundlagen der Digitalisierung und VUCA-Welt In einem Impulsvortrag gibt Dr. Stein einen Einblick über die derzeitige Entwicklung der Digitalisierung und die so genannte VUCA-Welt. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen die Bedeutung dieser Entwicklung.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Auswirkungen auf die Ziele eines Unternehmens und die Führung von Mitarbeitern – die Grundlagen von Objectives & Key Results (OKR) Diese veränderte Markt- und Wettbewerbssituation macht neue Systeme für die Festlegung von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen notwendig. Die Mitarbeiter selbst müssen in der VUCA-Welt anders geführt werden und sich stärker einbringen. Viele überaus erfolgreiche Unternehmen wenden aus diesem Grund OKR als Führungsansatz an.

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Die Umsetzung von OKR wird behandelt und die Teilnehmer entwickeln erste OKR für das eigene Unternehmen bzw. für ihren Verantwortungsbereich. Bei der Formulierung von OKR sind einige wenige aber zentrale Aspekte zu beachten. Diese Aspekte werden den Teilnehmern vermittelt. Danach können alle Teilnehmer an ersten OKR für sich selbst und für das eigene Unternehmen arbeiten. Es wird deutlich, welche hohe Transparenz und welche positiven Effekte mit OKR verbunden sind.

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Wrap-Up: Die Teilnehmer stellen ihre ersten selbst entwickelten OKR vor und erhalten Feedback von Seiten der anderen Teilnehmer. Die Grundlage für eine erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens ist gelegt.

Methoden

Mix aus Vortrag und aktiver Arbeit

Zielgruppe

Geschäftsführung und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Teilnahmegebühr

Dozent