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Agil Führen als Schlüssel zum Unternehmenserfolg – Unternehmerische Ziele mit OKR erfolgreich festlegen und umsetzen

Agil Führen als Schlüssel zum Unternehmenserfolg – Unternehmerische Ziele mit OKR erfolgreich festlegen und umsetzen ist die Herausforderung der Zukunft. Die zunehmende Digitalisierung führt zu einem immer stärkeren Wettbewerb und zu einer Beschleunigung der Entscheidungsfindung. Es reicht heute nicht mehr aus, nur einmal im Jahr ein Zielvereinbarungsgespräch zu führen und ein Jahr später zu schauen, ob die Ziele (oft KPI – Key Performance Indicators genannt) erreicht worden sind. Denn in diesen zwölf Monaten haben sich die Anforderungen des Marktes in vielen Fällen vollkommen verändert und andere Ziele wären viel wichtiger gewesen.
Dr. Holger Stein vermittelt in diesem Workshop, wie es mittelständischen Unternehmen gelingt, ein in sich abgestimmtes, klares und trotzdem einfaches Zielsystem für die Führungskräfte eines Unternehmens aufzustellen. Dieses Zielsystem ermöglicht mittels kürzerer Perioden eine hohe Flexibilität des Unternehmens.
Im Praxisteil des Workshops können die Teilnehmer an den eigenen Zielen für das Unternehmen arbeiten und die Grundlagen für eine erfolgreiche zukünftige Entwicklung des eigenen Geschäftsmodells entwickeln.

Inhalte

Nach einer Einführung in die zentralen Erkenntnisse der Digitalisierung für die Geschäftsmodelle von mittelständischen Unternehmen und vielen aktuellen Beispielen aus der Praxis, können die Teilnehmer ein modernes Zielsystem für ihr Unternehmen entwickeln und erste Schritte für die praktische Umsetzung planen. – Grundlagen der Digitalisierung und der so genannten VUCA-Welt – Bedeutung von Agilität für die Unternehmen – Agilität als Instrument situationsbezogen einsetzen – OKR (Objectives & Key Results) als zentraler Erfolgsfaktor führender Unternehmen – OKR selbst entwerfen und einsetzen

Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah die zentralen Inhalte des Führungssystems OKR “Objectives & Key Results“: – Die Teilnehmer verstehen, warum neue und flexible Ansätze der Führung notwendig sind. – Sie werden erkennen, dass mittels OKR eine kurzfristige und variable Zielsetzung ermöglicht wird. – Durch die sehr hohe Transparenz von OKR werden überaus positive Ergebnisse der gemeinsamen Zusammenarbeit im Unternehmen erreichbar. – Die Mitarbeiter vereinbaren mit der Unternehmensführung und anderen zentralen Mitarbeitern eines Unternehmens eine Basis, um das Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln und den Geschäftserfolg zu steigern. – Die Teilnehmer erarbeiten sich eine Grundlage für eine mögliche Einführung von OKR im eigenen Unternehmen.

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass & Eintreffen der Teilnehmer

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Grundlagen der Digitalisierung und VUCA-Welt In einem Impulsvortrag gibt Dr. Stein einen Einblick über die derzeitige Entwicklung der Digitalisierung und die so genannte VUCA-Welt. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen die Bedeutung dieser Entwicklung.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Auswirkungen auf die Ziele eines Unternehmens und die Führung von Mitarbeitern – die Grundlagen von Objectives & Key Results (OKR) Diese veränderte Markt- und Wettbewerbssituation macht neue Systeme für die Festlegung von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen notwendig. Die Mitarbeiter selbst müssen in der VUCA-Welt anders geführt werden und sich stärker einbringen. Viele überaus erfolgreiche Unternehmen wenden aus diesem Grund OKR als Führungsansatz an.

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Die Umsetzung von OKR wird behandelt und die Teilnehmer entwickeln erste OKR für das eigene Unternehmen bzw. für ihren Verantwortungsbereich. Bei der Formulierung von OKR sind einige wenige aber zentrale Aspekte zu beachten. Diese Aspekte werden den Teilnehmern vermittelt. Danach können alle Teilnehmer an ersten OKR für sich selbst und für das eigene Unternehmen arbeiten. Es wird deutlich, welche hohe Transparenz und welche positiven Effekte mit OKR verbunden sind.

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Wrap-Up: Die Teilnehmer stellen ihre ersten selbst entwickelten OKR vor und erhalten Feedback von Seiten der anderen Teilnehmer. Die Grundlage für eine erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens ist gelegt.

Methoden

Mix aus Vortrag und aktiver Arbeit

Zielgruppe

Geschäftsführung und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Teilnahmegebühr

599,00 € zzgl. MwSt. Frühbucherpreis
699,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

Dozent

Agil Führen als Schlüssel zum Unternehmenserfolg – Unternehmerische Ziele mit OKR erfolgreich festlegen und umsetzen

Agil Führen als Schlüssel zum Unternehmenserfolg – Unternehmerische Ziele mit OKR erfolgreich festlegen und umsetzen ist die Herausforderung der Zukunft. Die zunehmende Digitalisierung führt zu einem immer stärkeren Wettbewerb und zu einer Beschleunigung der Entscheidungsfindung. Es reicht heute nicht mehr aus, nur einmal im Jahr ein Zielvereinbarungsgespräch zu führen und ein Jahr später zu schauen, ob die Ziele (oft KPI – Key Performance Indicators genannt) erreicht worden sind. Denn in diesen zwölf Monaten haben sich die Anforderungen des Marktes in vielen Fällen vollkommen verändert und andere Ziele wären viel wichtiger gewesen.
Dr. Holger Stein vermittelt in diesem Workshop, wie es mittelständischen Unternehmen gelingt, ein in sich abgestimmtes, klares und trotzdem einfaches Zielsystem für die Führungskräfte eines Unternehmens aufzustellen. Dieses Zielsystem ermöglicht mittels kürzerer Perioden eine hohe Flexibilität des Unternehmens.
Im Praxisteil des Workshops können die Teilnehmer an den eigenen Zielen für das Unternehmen arbeiten und die Grundlagen für eine erfolgreiche zukünftige Entwicklung des eigenen Geschäftsmodells entwickeln.

Inhalte

Nach einer Einführung in die zentralen Erkenntnisse der Digitalisierung für die Geschäftsmodelle von mittelständischen Unternehmen und vielen aktuellen Beispielen aus der Praxis, können die Teilnehmer ein modernes Zielsystem für ihr Unternehmen entwickeln und erste Schritte für die praktische Umsetzung planen. – Grundlagen der Digitalisierung und der so genannten VUCA-Welt – Bedeutung von Agilität für die Unternehmen – Agilität als Instrument situationsbezogen einsetzen – OKR (Objectives & Key Results) als zentraler Erfolgsfaktor führender Unternehmen – OKR selbst entwerfen und einsetzen

Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah die zentralen Inhalte des Führungssystems OKR “Objectives & Key Results“: – Die Teilnehmer verstehen, warum neue und flexible Ansätze der Führung notwendig sind. – Sie werden erkennen, dass mittels OKR eine kurzfristige und variable Zielsetzung ermöglicht wird. – Durch die sehr hohe Transparenz von OKR werden überaus positive Ergebnisse der gemeinsamen Zusammenarbeit im Unternehmen erreichbar. – Die Mitarbeiter vereinbaren mit der Unternehmensführung und anderen zentralen Mitarbeitern eines Unternehmens eine Basis, um das Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln und den Geschäftserfolg zu steigern. – Die Teilnehmer erarbeiten sich eine Grundlage für eine mögliche Einführung von OKR im eigenen Unternehmen.

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass & Eintreffen der Teilnehmer

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Grundlagen der Digitalisierung und VUCA-Welt In einem Impulsvortrag gibt Dr. Stein einen Einblick über die derzeitige Entwicklung der Digitalisierung und die so genannte VUCA-Welt. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen die Bedeutung dieser Entwicklung.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Auswirkungen auf die Ziele eines Unternehmens und die Führung von Mitarbeitern – die Grundlagen von Objectives & Key Results (OKR) Diese veränderte Markt- und Wettbewerbssituation macht neue Systeme für die Festlegung von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen notwendig. Die Mitarbeiter selbst müssen in der VUCA-Welt anders geführt werden und sich stärker einbringen. Viele überaus erfolgreiche Unternehmen wenden aus diesem Grund OKR als Führungsansatz an.

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Die Umsetzung von OKR wird behandelt und die Teilnehmer entwickeln erste OKR für das eigene Unternehmen bzw. für ihren Verantwortungsbereich. Bei der Formulierung von OKR sind einige wenige aber zentrale Aspekte zu beachten. Diese Aspekte werden den Teilnehmern vermittelt. Danach können alle Teilnehmer an ersten OKR für sich selbst und für das eigene Unternehmen arbeiten. Es wird deutlich, welche hohe Transparenz und welche positiven Effekte mit OKR verbunden sind.

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Wrap-Up: Die Teilnehmer stellen ihre ersten selbst entwickelten OKR vor und erhalten Feedback von Seiten der anderen Teilnehmer. Die Grundlage für eine erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens ist gelegt.

Methoden

Mix aus Vortrag und aktiver Arbeit

Zielgruppe

Geschäftsführung und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Teilnahmegebühr

599,00 € zzgl. MwSt. Frühbucherpreis
699,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

Dozent

Agil Führen als Schlüssel zum Unternehmenserfolg – Unternehmerische Ziele mit OKR erfolgreich festlegen und umsetzen

Agil Führen als Schlüssel zum Unternehmenserfolg – Unternehmerische Ziele mit OKR erfolgreich festlegen und umsetzen ist die Herausforderung der Zukunft. Die zunehmende Digitalisierung führt zu einem immer stärkeren Wettbewerb und zu einer Beschleunigung der Entscheidungsfindung. Es reicht heute nicht mehr aus, nur einmal im Jahr ein Zielvereinbarungsgespräch zu führen und ein Jahr später zu schauen, ob die Ziele (oft KPI – Key Performance Indicators genannt) erreicht worden sind. Denn in diesen zwölf Monaten haben sich die Anforderungen des Marktes in vielen Fällen vollkommen verändert und andere Ziele wären viel wichtiger gewesen.
Dr. Holger Stein vermittelt in diesem Workshop, wie es mittelständischen Unternehmen gelingt, ein in sich abgestimmtes, klares und trotzdem einfaches Zielsystem für die Führungskräfte eines Unternehmens aufzustellen. Dieses Zielsystem ermöglicht mittels kürzerer Perioden eine hohe Flexibilität des Unternehmens.
Im Praxisteil des Workshops können die Teilnehmer an den eigenen Zielen für das Unternehmen arbeiten und die Grundlagen für eine erfolgreiche zukünftige Entwicklung des eigenen Geschäftsmodells entwickeln.

Inhalte

Nach einer Einführung in die zentralen Erkenntnisse der Digitalisierung für die Geschäftsmodelle von mittelständischen Unternehmen und vielen aktuellen Beispielen aus der Praxis, können die Teilnehmer ein modernes Zielsystem für ihr Unternehmen entwickeln und erste Schritte für die praktische Umsetzung planen. – Grundlagen der Digitalisierung und der so genannten VUCA-Welt – Bedeutung von Agilität für die Unternehmen – Agilität als Instrument situationsbezogen einsetzen – OKR (Objectives & Key Results) als zentraler Erfolgsfaktor führender Unternehmen – OKR selbst entwerfen und einsetzen

Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah die zentralen Inhalte des Führungssystems OKR “Objectives & Key Results“: – Die Teilnehmer verstehen, warum neue und flexible Ansätze der Führung notwendig sind. – Sie werden erkennen, dass mittels OKR eine kurzfristige und variable Zielsetzung ermöglicht wird. – Durch die sehr hohe Transparenz von OKR werden überaus positive Ergebnisse der gemeinsamen Zusammenarbeit im Unternehmen erreichbar. – Die Mitarbeiter vereinbaren mit der Unternehmensführung und anderen zentralen Mitarbeitern eines Unternehmens eine Basis, um das Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln und den Geschäftserfolg zu steigern. – Die Teilnehmer erarbeiten sich eine Grundlage für eine mögliche Einführung von OKR im eigenen Unternehmen.

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass & Eintreffen der Teilnehmer

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Grundlagen der Digitalisierung und VUCA-Welt In einem Impulsvortrag gibt Dr. Stein einen Einblick über die derzeitige Entwicklung der Digitalisierung und die so genannte VUCA-Welt. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen die Bedeutung dieser Entwicklung.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Auswirkungen auf die Ziele eines Unternehmens und die Führung von Mitarbeitern – die Grundlagen von Objectives & Key Results (OKR) Diese veränderte Markt- und Wettbewerbssituation macht neue Systeme für die Festlegung von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen notwendig. Die Mitarbeiter selbst müssen in der VUCA-Welt anders geführt werden und sich stärker einbringen. Viele überaus erfolgreiche Unternehmen wenden aus diesem Grund OKR als Führungsansatz an.

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Die Umsetzung von OKR wird behandelt und die Teilnehmer entwickeln erste OKR für das eigene Unternehmen bzw. für ihren Verantwortungsbereich. Bei der Formulierung von OKR sind einige wenige aber zentrale Aspekte zu beachten. Diese Aspekte werden den Teilnehmern vermittelt. Danach können alle Teilnehmer an ersten OKR für sich selbst und für das eigene Unternehmen arbeiten. Es wird deutlich, welche hohe Transparenz und welche positiven Effekte mit OKR verbunden sind.

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Wrap-Up: Die Teilnehmer stellen ihre ersten selbst entwickelten OKR vor und erhalten Feedback von Seiten der anderen Teilnehmer. Die Grundlage für eine erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens ist gelegt.

Methoden

Mix aus Vortrag und aktiver Arbeit

Zielgruppe

Geschäftsführung und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Teilnahmegebühr

599,00 € zzgl. MwSt. Frühbucherpreis
699,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

Dozent

Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen

Führungskräfte hören heute von allen Seiten, dass sie und das Unternehmen agil werden sollen. Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen ist angesagt. Agile Führung ist das Zauberwort, um sich den permanent wechselnden Umweltbedingungen im Rahmen der Digitalisierung anzupassen. „Wer nicht agil ist, der ist bald tot“ wird hier nicht selten behauptet, was in Krisenzeiten sehr glaubwürdig klingt. Aber was heißt agiles Führen überhaupt? Welche Veränderungen in der Umwelt und in den Unternehmen machen ein agiles Management notwendig? Was fange ich mit Begriffen wie Objectives & Key Results, Scrum, Ambidextrie, Design Thinking oder New Work an? Muss ich diese agilen Managementmethoden überhaupt kennen? Was bringen diese Methoden in einer Krise? Dr. Holger Stein vermittelt, was agiles Führen bedeutet und welche Elemente zu einer erfolgreichen agilen Führung beitragen. Durch die richtigen Impulse können Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken und Ihre individuelle Wirksamkeit als Führungskraft (auch über die Distanz) steigern. Erhalten Sie eine Orientierung im Dschungel agiler Managementmethoden, so dass Sie sich für die agile Managementmethode entscheiden können, die für Sie und Ihr Unternehmen die passende ist.

Inhalte

Nach einer kurzen beispielorientierten Einführung in die aktuellen Veränderungen der Marktsituation durch die Digitalisierung und den Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle von mittelständischen Unternehmen, werden die Grundlagen des Agilen Management und die modernen Möglichkeiten der Effizienten Teamarbeit behandelt. Wichtige agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass erste Schritte für die praktische Umsetzung geplant werden können. • Was bedeutet agiles Führen? • Warum ist Agilität heute so wichtig?0 • Warum reden so viele über Agilität? • Was ist ein agiles Mindset? (Und was ist ein Mindset überhaupt?) • Welche Formen des agilen Führens gibt es? • Wie helfen mir diese Methoden in einer Krise? • Und vor allem – welche dieser agilen Führungsformen ist für mich und mein Unternehmen geeignet?

Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah die zentralen Inhalte des Agilen Managements und der Effizienten Teamarbeit: – Die Teilnehmer verstehen, wie umfassend die Digitalisierung die Unternehmenswelt – auch von KMU – verändert. – Sie werden erkennen, dass Agiles Management eine wirksame Möglichkeit ist, auf diese Veränderungen zu reagieren. – Agiles Management bedeute eine veränderte Unternehmenskultur und Führungskultur, so dass eine effizientere Zusammenarbeit im Unternehmen erreicht werden kann. – Die Teilnehmer erkennen, dass Agiles Management gerade in der Krise zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen kann. – Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über wichtige Agile Managementmethoden und damit Ansatzpunkte für eine mögliche Einführung von Agilem Management im eigenen Unternehmen.

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass & Eintreffen der Teilnehmer

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Grundlagen der Digitalisierung und Notwendigkeit zur Veränderung der Unternehmensführung In einem Impulsvortrag gibt Dr. Stein einen Einblick über die derzeitige Entwicklung der Digitalisierung und in die Herausforderungen einer komplexen Umwelt. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen die Bedeutung dieser Entwicklung.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Auswirkungen auf die Führung eines Unternehmens und die Führung von Mitarbeitern – die Grundlagen des Agilen Managements Diese veränderte Markt- und Wettbewerbssituation macht eine neue Unternehmenskultur und eine neue Führungskultur notwendig. Die Mitarbeiter selbst müssen in der komplexen Welt anders geführt werden und sich stärker einbringen können. Ein hohes Vertrauen zueinander und eine konstruktive Fehlerkultur erlangen eine besondere Bedeutung.

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Die Effiziente Teamarbeit wird immer wichtiger. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen “Hochleitungsteams” bilden können, die den Unternehmenserfolg wesentlich verbessern. Der Ansatz des “New Work” als Agile Management-Methode wird vorgestellt.

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Zentrale Agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass die Teilnehmer einen Überblick über die Möglichkeiten des Agilen Managements erhalten. Die Möglichkeiten des Einsatzes in der Krise werden aufgezeigt. Wrap-Up: Die Teilnehmer diskutieren aktuelle Herausforderungen aus der eigenen Unternehmenspraxis und eigene Einsatzmöglichkeiten des Agilen Managements. Sie erhalten Feedback von Seiten der anderen Teilnehmer. Die Grundlage für einen erfolgreichen Einsatz des Agilen Managements und für Effiziente Teamarbeit ist gelegt.

Methoden

Üben und Anwenden

Zielgruppe

Geschäftsführung und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Teilnahmegebühr

599,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher
699,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

Dozent

Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen

Führungskräfte hören heute von allen Seiten, dass sie und das Unternehmen agil werden sollen. Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen ist angesagt. Agile Führung ist das Zauberwort, um sich den permanent wechselnden Umweltbedingungen im Rahmen der Digitalisierung anzupassen. „Wer nicht agil ist, der ist bald tot“ wird hier nicht selten behauptet, was in Krisenzeiten sehr glaubwürdig klingt. Aber was heißt agiles Führen überhaupt? Welche Veränderungen in der Umwelt und in den Unternehmen machen ein agiles Management notwendig? Was fange ich mit Begriffen wie Objectives & Key Results, Scrum, Ambidextrie, Design Thinking oder New Work an? Muss ich diese agilen Managementmethoden überhaupt kennen? Was bringen diese Methoden in einer Krise? Dr. Holger Stein vermittelt, was agiles Führen bedeutet und welche Elemente zu einer erfolgreichen agilen Führung beitragen. Durch die richtigen Impulse können Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken und Ihre individuelle Wirksamkeit als Führungskraft (auch über die Distanz) steigern. Erhalten Sie eine Orientierung im Dschungel agiler Managementmethoden, so dass Sie sich für die agile Managementmethode entscheiden können, die für Sie und Ihr Unternehmen die passende ist.

Inhalte

Nach einer kurzen beispielorientierten Einführung in die aktuellen Veränderungen der Marktsituation durch die Digitalisierung und den Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle von mittelständischen Unternehmen, werden die Grundlagen des Agilen Management und die modernen Möglichkeiten der Effizienten Teamarbeit behandelt. Wichtige agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass erste Schritte für die praktische Umsetzung geplant werden können. • Was bedeutet agiles Führen? • Warum ist Agilität heute so wichtig?0 • Warum reden so viele über Agilität? • Was ist ein agiles Mindset? (Und was ist ein Mindset überhaupt?) • Welche Formen des agilen Führens gibt es? • Wie helfen mir diese Methoden in einer Krise? • Und vor allem – welche dieser agilen Führungsformen ist für mich und mein Unternehmen geeignet?

Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah die zentralen Inhalte des Agilen Managements und der Effizienten Teamarbeit: – Die Teilnehmer verstehen, wie umfassend die Digitalisierung die Unternehmenswelt – auch von KMU – verändert. – Sie werden erkennen, dass Agiles Management eine wirksame Möglichkeit ist, auf diese Veränderungen zu reagieren. – Agiles Management bedeute eine veränderte Unternehmenskultur und Führungskultur, so dass eine effizientere Zusammenarbeit im Unternehmen erreicht werden kann. – Die Teilnehmer erkennen, dass Agiles Management gerade in der Krise zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen kann. – Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über wichtige Agile Managementmethoden und damit Ansatzpunkte für eine mögliche Einführung von Agilem Management im eigenen Unternehmen.

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass & Eintreffen der Teilnehmer

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Grundlagen der Digitalisierung und Notwendigkeit zur Veränderung der Unternehmensführung In einem Impulsvortrag gibt Dr. Stein einen Einblick über die derzeitige Entwicklung der Digitalisierung und in die Herausforderungen einer komplexen Umwelt. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen die Bedeutung dieser Entwicklung.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Auswirkungen auf die Führung eines Unternehmens und die Führung von Mitarbeitern – die Grundlagen des Agilen Managements Diese veränderte Markt- und Wettbewerbssituation macht eine neue Unternehmenskultur und eine neue Führungskultur notwendig. Die Mitarbeiter selbst müssen in der komplexen Welt anders geführt werden und sich stärker einbringen können. Ein hohes Vertrauen zueinander und eine konstruktive Fehlerkultur erlangen eine besondere Bedeutung.

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Die Effiziente Teamarbeit wird immer wichtiger. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen “Hochleitungsteams” bilden können, die den Unternehmenserfolg wesentlich verbessern. Der Ansatz des “New Work” als Agile Management-Methode wird vorgestellt.

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Zentrale Agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass die Teilnehmer einen Überblick über die Möglichkeiten des Agilen Managements erhalten. Die Möglichkeiten des Einsatzes in der Krise werden aufgezeigt. Wrap-Up: Die Teilnehmer diskutieren aktuelle Herausforderungen aus der eigenen Unternehmenspraxis und eigene Einsatzmöglichkeiten des Agilen Managements. Sie erhalten Feedback von Seiten der anderen Teilnehmer. Die Grundlage für einen erfolgreichen Einsatz des Agilen Managements und für Effiziente Teamarbeit ist gelegt.

Methoden

Üben und Anwenden

Zielgruppe

Geschäftsführung und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Teilnahmegebühr

599,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher
699,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

Dozent

Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen

Führungskräfte hören heute von allen Seiten, dass sie und das Unternehmen agil werden sollen. Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen ist angesagt. Agile Führung ist das Zauberwort, um sich den permanent wechselnden Umweltbedingungen im Rahmen der Digitalisierung anzupassen. „Wer nicht agil ist, der ist bald tot“ wird hier nicht selten behauptet, was in Krisenzeiten sehr glaubwürdig klingt. Aber was heißt agiles Führen überhaupt? Welche Veränderungen in der Umwelt und in den Unternehmen machen ein agiles Management notwendig? Was fange ich mit Begriffen wie Objectives & Key Results, Scrum, Ambidextrie, Design Thinking oder New Work an? Muss ich diese agilen Managementmethoden überhaupt kennen? Was bringen diese Methoden in einer Krise? Dr. Holger Stein vermittelt, was agiles Führen bedeutet und welche Elemente zu einer erfolgreichen agilen Führung beitragen. Durch die richtigen Impulse können Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken und Ihre individuelle Wirksamkeit als Führungskraft (auch über die Distanz) steigern. Erhalten Sie eine Orientierung im Dschungel agiler Managementmethoden, so dass Sie sich für die agile Managementmethode entscheiden können, die für Sie und Ihr Unternehmen die passende ist.

Inhalte

Nach einer kurzen beispielorientierten Einführung in die aktuellen Veränderungen der Marktsituation durch die Digitalisierung und den Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle von mittelständischen Unternehmen, werden die Grundlagen des Agilen Management und die modernen Möglichkeiten der Effizienten Teamarbeit behandelt. Wichtige agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass erste Schritte für die praktische Umsetzung geplant werden können. • Was bedeutet agiles Führen? • Warum ist Agilität heute so wichtig?0 • Warum reden so viele über Agilität? • Was ist ein agiles Mindset? (Und was ist ein Mindset überhaupt?) • Welche Formen des agilen Führens gibt es? • Wie helfen mir diese Methoden in einer Krise? • Und vor allem – welche dieser agilen Führungsformen ist für mich und mein Unternehmen geeignet?

Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah die zentralen Inhalte des Agilen Managements und der Effizienten Teamarbeit: – Die Teilnehmer verstehen, wie umfassend die Digitalisierung die Unternehmenswelt – auch von KMU – verändert. – Sie werden erkennen, dass Agiles Management eine wirksame Möglichkeit ist, auf diese Veränderungen zu reagieren. – Agiles Management bedeute eine veränderte Unternehmenskultur und Führungskultur, so dass eine effizientere Zusammenarbeit im Unternehmen erreicht werden kann. – Die Teilnehmer erkennen, dass Agiles Management gerade in der Krise zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen kann. – Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über wichtige Agile Managementmethoden und damit Ansatzpunkte für eine mögliche Einführung von Agilem Management im eigenen Unternehmen.

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass & Eintreffen der Teilnehmer

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Grundlagen der Digitalisierung und Notwendigkeit zur Veränderung der Unternehmensführung In einem Impulsvortrag gibt Dr. Stein einen Einblick über die derzeitige Entwicklung der Digitalisierung und in die Herausforderungen einer komplexen Umwelt. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen die Bedeutung dieser Entwicklung.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Auswirkungen auf die Führung eines Unternehmens und die Führung von Mitarbeitern – die Grundlagen des Agilen Managements Diese veränderte Markt- und Wettbewerbssituation macht eine neue Unternehmenskultur und eine neue Führungskultur notwendig. Die Mitarbeiter selbst müssen in der komplexen Welt anders geführt werden und sich stärker einbringen können. Ein hohes Vertrauen zueinander und eine konstruktive Fehlerkultur erlangen eine besondere Bedeutung.

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Die Effiziente Teamarbeit wird immer wichtiger. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen “Hochleitungsteams” bilden können, die den Unternehmenserfolg wesentlich verbessern. Der Ansatz des “New Work” als Agile Management-Methode wird vorgestellt.

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Zentrale Agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass die Teilnehmer einen Überblick über die Möglichkeiten des Agilen Managements erhalten. Die Möglichkeiten des Einsatzes in der Krise werden aufgezeigt. Wrap-Up: Die Teilnehmer diskutieren aktuelle Herausforderungen aus der eigenen Unternehmenspraxis und eigene Einsatzmöglichkeiten des Agilen Managements. Sie erhalten Feedback von Seiten der anderen Teilnehmer. Die Grundlage für einen erfolgreichen Einsatz des Agilen Managements und für Effiziente Teamarbeit ist gelegt.

Methoden

Üben und Anwenden

Zielgruppe

Geschäftsführung und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Teilnahmegebühr

599,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher
699,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

Dozent

Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen

Führungskräfte hören heute von allen Seiten, dass sie und das Unternehmen agil werden sollen. Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen ist angesagt. Agile Führung ist das Zauberwort, um sich den permanent wechselnden Umweltbedingungen im Rahmen der Digitalisierung anzupassen. „Wer nicht agil ist, der ist bald tot“ wird hier nicht selten behauptet, was in Krisenzeiten sehr glaubwürdig klingt. Aber was heißt agiles Führen überhaupt? Welche Veränderungen in der Umwelt und in den Unternehmen machen ein agiles Management notwendig? Was fange ich mit Begriffen wie Objectives & Key Results, Scrum, Ambidextrie, Design Thinking oder New Work an? Muss ich diese agilen Managementmethoden überhaupt kennen? Was bringen diese Methoden in einer Krise? Dr. Holger Stein vermittelt, was agiles Führen bedeutet und welche Elemente zu einer erfolgreichen agilen Führung beitragen. Durch die richtigen Impulse können Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken und Ihre individuelle Wirksamkeit als Führungskraft (auch über die Distanz) steigern. Erhalten Sie eine Orientierung im Dschungel agiler Managementmethoden, so dass Sie sich für die agile Managementmethode entscheiden können, die für Sie und Ihr Unternehmen die passende ist.

Inhalte

Nach einer kurzen beispielorientierten Einführung in die aktuellen Veränderungen der Marktsituation durch die Digitalisierung und den Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle von mittelständischen Unternehmen, werden die Grundlagen des Agilen Management und die modernen Möglichkeiten der Effizienten Teamarbeit behandelt. Wichtige agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass erste Schritte für die praktische Umsetzung geplant werden können. • Was bedeutet agiles Führen? • Warum ist Agilität heute so wichtig?0 • Warum reden so viele über Agilität? • Was ist ein agiles Mindset? (Und was ist ein Mindset überhaupt?) • Welche Formen des agilen Führens gibt es? • Wie helfen mir diese Methoden in einer Krise? • Und vor allem – welche dieser agilen Führungsformen ist für mich und mein Unternehmen geeignet?

Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah die zentralen Inhalte des Agilen Managements und der Effizienten Teamarbeit: – Die Teilnehmer verstehen, wie umfassend die Digitalisierung die Unternehmenswelt – auch von KMU – verändert. – Sie werden erkennen, dass Agiles Management eine wirksame Möglichkeit ist, auf diese Veränderungen zu reagieren. – Agiles Management bedeute eine veränderte Unternehmenskultur und Führungskultur, so dass eine effizientere Zusammenarbeit im Unternehmen erreicht werden kann. – Die Teilnehmer erkennen, dass Agiles Management gerade in der Krise zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen kann. – Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über wichtige Agile Managementmethoden und damit Ansatzpunkte für eine mögliche Einführung von Agilem Management im eigenen Unternehmen.

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass & Eintreffen der Teilnehmer

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Grundlagen der Digitalisierung und Notwendigkeit zur Veränderung der Unternehmensführung In einem Impulsvortrag gibt Dr. Stein einen Einblick über die derzeitige Entwicklung der Digitalisierung und in die Herausforderungen einer komplexen Umwelt. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen die Bedeutung dieser Entwicklung.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Auswirkungen auf die Führung eines Unternehmens und die Führung von Mitarbeitern – die Grundlagen des Agilen Managements Diese veränderte Markt- und Wettbewerbssituation macht eine neue Unternehmenskultur und eine neue Führungskultur notwendig. Die Mitarbeiter selbst müssen in der komplexen Welt anders geführt werden und sich stärker einbringen können. Ein hohes Vertrauen zueinander und eine konstruktive Fehlerkultur erlangen eine besondere Bedeutung.

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Die Effiziente Teamarbeit wird immer wichtiger. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen “Hochleitungsteams” bilden können, die den Unternehmenserfolg wesentlich verbessern. Der Ansatz des “New Work” als Agile Management-Methode wird vorgestellt.

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Zentrale Agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass die Teilnehmer einen Überblick über die Möglichkeiten des Agilen Managements erhalten. Die Möglichkeiten des Einsatzes in der Krise werden aufgezeigt. Wrap-Up: Die Teilnehmer diskutieren aktuelle Herausforderungen aus der eigenen Unternehmenspraxis und eigene Einsatzmöglichkeiten des Agilen Managements. Sie erhalten Feedback von Seiten der anderen Teilnehmer. Die Grundlage für einen erfolgreichen Einsatz des Agilen Managements und für Effiziente Teamarbeit ist gelegt.

Methoden

Üben und Anwenden

Zielgruppe

Geschäftsführung und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Teilnahmegebühr

599,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher
699,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

Dozent

BRING DEIN WINDRAD ZUM DREHEN – Selbstreflexion zur Zielerreichung und Motivation

Passend zum gleichnamigen Buch ist dieser Workshop die ideale Plattform zur Selbstreflexion und Motivation als Unternehmer, Führungskraft, Mitarbeiter aber auch im Privaten. Denn Selbsterkenntnis ist bekanntlich der erste Weg zur Besserung und verhindert Fehlentscheidungen im Leben. Wenn ein Fremdkörper im Getriebe steckt, kann der frischeste Wind das Windrad nicht bewegen. Suche diesen Fremdkörper im Getriebe Deines Lebens, Deiner Arbeit und den Vertriebsaktivitäten, Deinem Unternehmen und entwickele deine eigene starke Persönlichkeit, um erfolgreicher Unternehmer zu werden, zu sein oder auch wieder zu werden. • Entdecke deine Bremsen. • Löse Glaubenssätze auf. • Prüfe deine Werte. • Prüfe dein Umfeld. • Prüfe dein Verhalten. • Prüfe deine Fähigkeiten. • Prüfe deine Identität. • Prüfe dein Interesse. • Prüfe deine Ziele. • Prüfe den Sinn. Entferne deine Bremsen, so fest sie auch stecken mögen. In diesem Seminar liefere ich Dir das Werkzeug dafür. Dann bekommt Dein Windrad neuem Schwung, sodass Du Dein Leben – privat und beruflich – wieder voll auskosten kannst. Zielgruppe: Dieses Seminar richtet sich an jeden Unternehmer, der selbst einmal sehen möchte, ob er als Unternehmer geeignet ist, warum manche Dinge im unternehmen nicht rund laufen, oder wie man aus einer negativen Entwicklung Erkenntnisse zieht um Entscheidungen für die Zukunft zu treffen. Dieses Seminar sollte jeder Unternehmer, jede Führungskraft, Jeder Verkäufer, jeder Mitarbeiter, jeder Mensch einmal im Leben machen, oder gar regelmäßig um kontinuierlich an seinen Zielen und Leben zu arbeiten. Es ist ein Seminar, dass einem sehr nahe geht, an dessen Ende aber eine klare Fokussierung steckt, die Sinn im Leben und Berufsalltag wiedergibt. Es löst Blockkaden und lässt leichter Entscheidungen zu.

Inhalte

Inhalt und Übersicht zur Methode Vortrag zum Thema Arbeit an den einzelnen Themen in Einzelarbeit Ableiten von Zielen und Verhaltensregeln Visualisierung und Präsentation Systematische Veränderungsarbeit in der Gruppe oder mit dem Trainer

Ihr Nutzen

Sie finden und lösen ihre Bremsen Sie lernen mit Bremsen umzugehen und diese zu vermeiden Sie legen sich klare Ziele und Vidionen an mit Sinn und Verstand Sie erarbeiten sich erreichbare und motivierende Ziele Sie werden mit mehr Spaß und Energie durchs Leben gehen

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Bring dein Windrad zum Drehen – Impulsvortrag Erkennen der eigenen Bremsen.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Ausarbeiten von Bremsen und Erarbeiten von Lösungen

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Mein inneres Ich Kommunikation mit mir selbst Meine Werte und Glaubenssätze

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Vision Mission Ziele Lohnenswerte Ziele Ankern

Methoden

Vortrag Einzel- und Gruppenarbeit Hypnotische Entspannung und Fokussierung Energieresonanzmethoden

Zielgruppe

Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter, Menschen in Veränderungssituationen, jeden der sich ausgebremst fühlt.

Teilnahmegebühr

399,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher
599,00 € zzgl. MwSt. Normalpreis

Dozent

BRING DEIN WINDRAD ZUM DREHEN – Selbstreflexion zur Zielerreichung und Motivation

Passend zum gleichnamigen Buch ist dieser Workshop die ideale Plattform zur Selbstreflexion und Motivation als Unternehmer, Führungskraft, Mitarbeiter aber auch im Privaten. Denn Selbsterkenntnis ist bekanntlich der erste Weg zur Besserung und verhindert Fehlentscheidungen im Leben. Wenn ein Fremdkörper im Getriebe steckt, kann der frischeste Wind das Windrad nicht bewegen. Suche diesen Fremdkörper im Getriebe Deines Lebens, Deiner Arbeit und den Vertriebsaktivitäten, Deinem Unternehmen und entwickele deine eigene starke Persönlichkeit, um erfolgreicher Unternehmer zu werden, zu sein oder auch wieder zu werden. • Entdecke deine Bremsen. • Löse Glaubenssätze auf. • Prüfe deine Werte. • Prüfe dein Umfeld. • Prüfe dein Verhalten. • Prüfe deine Fähigkeiten. • Prüfe deine Identität. • Prüfe dein Interesse. • Prüfe deine Ziele. • Prüfe den Sinn. Entferne deine Bremsen, so fest sie auch stecken mögen. In diesem Seminar liefere ich Dir das Werkzeug dafür. Dann bekommt Dein Windrad neuem Schwung, sodass Du Dein Leben – privat und beruflich – wieder voll auskosten kannst. Zielgruppe: Dieses Seminar richtet sich an jeden Unternehmer, der selbst einmal sehen möchte, ob er als Unternehmer geeignet ist, warum manche Dinge im unternehmen nicht rund laufen, oder wie man aus einer negativen Entwicklung Erkenntnisse zieht um Entscheidungen für die Zukunft zu treffen. Dieses Seminar sollte jeder Unternehmer, jede Führungskraft, Jeder Verkäufer, jeder Mitarbeiter, jeder Mensch einmal im Leben machen, oder gar regelmäßig um kontinuierlich an seinen Zielen und Leben zu arbeiten. Es ist ein Seminar, dass einem sehr nahe geht, an dessen Ende aber eine klare Fokussierung steckt, die Sinn im Leben und Berufsalltag wiedergibt. Es löst Blockkaden und lässt leichter Entscheidungen zu.

Inhalte

Inhalt und Übersicht zur Methode Vortrag zum Thema Arbeit an den einzelnen Themen in Einzelarbeit Ableiten von Zielen und Verhaltensregeln Visualisierung und Präsentation Systematische Veränderungsarbeit in der Gruppe oder mit dem Trainer

Ihr Nutzen

Sie finden und lösen ihre Bremsen Sie lernen mit Bremsen umzugehen und diese zu vermeiden Sie legen sich klare Ziele und Vidionen an mit Sinn und Verstand Sie erarbeiten sich erreichbare und motivierende Ziele Sie werden mit mehr Spaß und Energie durchs Leben gehen

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Bring dein Windrad zum Drehen – Impulsvortrag Erkennen der eigenen Bremsen.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Ausarbeiten von Bremsen und Erarbeiten von Lösungen

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Mein inneres Ich Kommunikation mit mir selbst Meine Werte und Glaubenssätze

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Vision Mission Ziele Lohnenswerte Ziele Ankern

Methoden

Vortrag Einzel- und Gruppenarbeit Hypnotische Entspannung und Fokussierung Energieresonanzmethoden

Zielgruppe

Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter, Menschen in Veränderungssituationen, jeden der sich ausgebremst fühlt.

Teilnahmegebühr

399,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher
599,00 € zzgl. MwSt. Normalpreis

Dozent

BRING DEIN WINDRAD ZUM DREHEN – Selbstreflexion zur Zielerreichung und Motivation

Passend zum gleichnamigen Buch ist dieser Workshop die ideale Plattform zur Selbstreflexion und Motivation als Unternehmer, Führungskraft, Mitarbeiter aber auch im Privaten. Denn Selbsterkenntnis ist bekanntlich der erste Weg zur Besserung und verhindert Fehlentscheidungen im Leben. Wenn ein Fremdkörper im Getriebe steckt, kann der frischeste Wind das Windrad nicht bewegen. Suche diesen Fremdkörper im Getriebe Deines Lebens, Deiner Arbeit und den Vertriebsaktivitäten, Deinem Unternehmen und entwickele deine eigene starke Persönlichkeit, um erfolgreicher Unternehmer zu werden, zu sein oder auch wieder zu werden. • Entdecke deine Bremsen. • Löse Glaubenssätze auf. • Prüfe deine Werte. • Prüfe dein Umfeld. • Prüfe dein Verhalten. • Prüfe deine Fähigkeiten. • Prüfe deine Identität. • Prüfe dein Interesse. • Prüfe deine Ziele. • Prüfe den Sinn. Entferne deine Bremsen, so fest sie auch stecken mögen. In diesem Seminar liefere ich Dir das Werkzeug dafür. Dann bekommt Dein Windrad neuem Schwung, sodass Du Dein Leben – privat und beruflich – wieder voll auskosten kannst. Zielgruppe: Dieses Seminar richtet sich an jeden Unternehmer, der selbst einmal sehen möchte, ob er als Unternehmer geeignet ist, warum manche Dinge im unternehmen nicht rund laufen, oder wie man aus einer negativen Entwicklung Erkenntnisse zieht um Entscheidungen für die Zukunft zu treffen. Dieses Seminar sollte jeder Unternehmer, jede Führungskraft, Jeder Verkäufer, jeder Mitarbeiter, jeder Mensch einmal im Leben machen, oder gar regelmäßig um kontinuierlich an seinen Zielen und Leben zu arbeiten. Es ist ein Seminar, dass einem sehr nahe geht, an dessen Ende aber eine klare Fokussierung steckt, die Sinn im Leben und Berufsalltag wiedergibt. Es löst Blockkaden und lässt leichter Entscheidungen zu.

Inhalte

Inhalt und Übersicht zur Methode Vortrag zum Thema Arbeit an den einzelnen Themen in Einzelarbeit Ableiten von Zielen und Verhaltensregeln Visualisierung und Präsentation Systematische Veränderungsarbeit in der Gruppe oder mit dem Trainer

Ihr Nutzen

Sie finden und lösen ihre Bremsen Sie lernen mit Bremsen umzugehen und diese zu vermeiden Sie legen sich klare Ziele und Vidionen an mit Sinn und Verstand Sie erarbeiten sich erreichbare und motivierende Ziele Sie werden mit mehr Spaß und Energie durchs Leben gehen

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Bring dein Windrad zum Drehen – Impulsvortrag Erkennen der eigenen Bremsen.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Ausarbeiten von Bremsen und Erarbeiten von Lösungen

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Mein inneres Ich Kommunikation mit mir selbst Meine Werte und Glaubenssätze

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Vision Mission Ziele Lohnenswerte Ziele Ankern

Methoden

Vortrag Einzel- und Gruppenarbeit Hypnotische Entspannung und Fokussierung Energieresonanzmethoden

Zielgruppe

Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter, Menschen in Veränderungssituationen, jeden der sich ausgebremst fühlt.

Teilnahmegebühr

399,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher
599,00 € zzgl. MwSt. Normalpreis

Dozent