Veranstaltungen

Innovationsmanagement – mit strategischer Innovationsarbeit zu mehr Umsatz und Wettbewerbsfähigkeit

Viele visionäre Ideen der Vergangenheit sind heute gelebte Realität. Das heutige Smartphone erfüllt zum Beispiel alle Funktionen des Communicators, wie er auf dem Raumschiff Enterprise auf der Kinoleinwand zum Einsatz kam. Wie aber identifzieren Sie die relevanten Entwicklungen für Ihr Unternehmen? Wie stellen Sie sicher, dass eine neue Innovation am Markt nicht Ihr Geschäftsmodell über den Haufen wirft oder Ihre Prozesse mit einem Schlag ineffizient werden. Die Konsequenzen einer verpassten Innovation sind klar: Weniger Umsatz für Ihr Unternehmen, langfristig werden Sie nicht mehr wettbewerbsfähig sein! Aber was können Sie dagegen tun? Im Internet recherchieren ist zeitaufwändig, der Erfolg so wahrscheinlich, wie die Nadel im Heuhaufen aufzuspüren. Weitaus zielführender ist es, Trends und Innovationen systematisch und individuell für Ihr Unternehmen zu identifizieren. Daher empfehlen wir Ihnen: Entwickeln Sie Ihr persönliches Trendradar und treffen Sie auf Basis einer unternehmensspezifischen Innovations-Roadmap heute schon die richtigen Ent-scheidungen für morgen.

Inhalte

Das Seminar besteht aus zwei Teilen. Der erste Teil des Seminars setzt sich mit der Ermitt-lung der Kernkompetenzen der Teilnehmer auseinander. Im zweiten Teil des Seminars steht die Auswahl und Bewertung relevanter Trends im Fokus. Auf Basis der gewonnenen Er-kenntnisse ist jeder Teilnehmer dazu in der Lage, sein persönliches Trendradar zu erstellen. ? Einführung in das Thema Innovationsmanagement / Innovationsprozesse ? Überblick zu aktuellen Megatrends ? Kernkompetenzen in Unternehmen identifizieren und bewerten ? Zukunftstrends auswählen, bewerten und im Blick halten ? Wie Sie von den Innovationen anderer profitieren ? Strategische Entscheidungen auf Basis eines Trendradars treffen

Ihr Nutzen

? Sie entwickeln unter Anleitung ein unternehmensspezifisches Trendradar basierend auf Ihren Kompetenzen und Ihrer Markteinschätzung. ? Sie lernen, wie Sie mit dem Trendradar von den Innovationen anderer profitieren kön-nen und diese für Ihre Prozesse und Ihr Geschäftsmodell nutzen. ? Sie sind nach diesem Seminar in der Lage, auf Basis Ihrer individuellen Innovations-Roadmap strategische Entscheidungen für die Zukunft zu treffen und die notwendigen Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu initiieren.

Agenda

09:00 Uhr – 17:00 Uhr – Tag 1
Einführung in das Thema Innovationsmanagement / Innovationsprozesse

Überblick zu aktuellen Megatrends

Kernkompetenzen in Unternehmen identifizieren und bewerten

09:00 Uhr – 17:00 Uhr – Tag 2
Zukunftstrends auswählen, bewerten und im Blick halten mit Hilfe eines Trendradars

Wie Sie von den Innovationen anderer profitieren

Strategische Entscheidungen auf Basis Innovations-Roadmap treffen

Methoden

Präsentationen, Gruppenarbeiten an konkreten Fallbeispielen, moderierte Diskus-sionen, Erfahrungsaustausch

Zielgruppe

Geschäftsführer und Führungskräfte, Inhaber von kleinen Betrieben, Abteilungs-leiter mittelständischer Unternehmen, Forschung & Entwicklung, Marketing, HR/Personal, Business Development

Teilnahmegebühr

998,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher bis 14 Tage vor der Veranstaltung
1398,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

Dozent

Innovationsmanagement – mit strategischer Innovationsarbeit zu mehr Umsatz und Wettbewerbsfähigkeit

Viele visionäre Ideen der Vergangenheit sind heute gelebte Realität. Das heutige Smartphone erfüllt zum Beispiel alle Funktionen des Communicators, wie er auf dem Raumschiff Enterprise auf der Kinoleinwand zum Einsatz kam. Wie aber identifzieren Sie die relevanten Entwicklungen für Ihr Unternehmen? Wie stellen Sie sicher, dass eine neue Innovation am Markt nicht Ihr Geschäftsmodell über den Haufen wirft oder Ihre Prozesse mit einem Schlag ineffizient werden. Die Konsequenzen einer verpassten Innovation sind klar: Weniger Umsatz für Ihr Unternehmen, langfristig werden Sie nicht mehr wettbewerbsfähig sein! Aber was können Sie dagegen tun? Im Internet recherchieren ist zeitaufwändig, der Erfolg so wahrscheinlich, wie die Nadel im Heuhaufen aufzuspüren. Weitaus zielführender ist es, Trends und Innovationen systematisch und individuell für Ihr Unternehmen zu identifizieren. Daher empfehlen wir Ihnen: Entwickeln Sie Ihr persönliches Trendradar und treffen Sie auf Basis einer unternehmensspezifischen Innovations-Roadmap heute schon die richtigen Ent-scheidungen für morgen.

Inhalte

Das Seminar besteht aus zwei Teilen. Der erste Teil des Seminars setzt sich mit der Ermitt-lung der Kernkompetenzen der Teilnehmer auseinander. Im zweiten Teil des Seminars steht die Auswahl und Bewertung relevanter Trends im Fokus. Auf Basis der gewonnenen Er-kenntnisse ist jeder Teilnehmer dazu in der Lage, sein persönliches Trendradar zu erstellen. ? Einführung in das Thema Innovationsmanagement / Innovationsprozesse ? Überblick zu aktuellen Megatrends ? Kernkompetenzen in Unternehmen identifizieren und bewerten ? Zukunftstrends auswählen, bewerten und im Blick halten ? Wie Sie von den Innovationen anderer profitieren ? Strategische Entscheidungen auf Basis eines Trendradars treffen

Ihr Nutzen

? Sie entwickeln unter Anleitung ein unternehmensspezifisches Trendradar basierend auf Ihren Kompetenzen und Ihrer Markteinschätzung. ? Sie lernen, wie Sie mit dem Trendradar von den Innovationen anderer profitieren kön-nen und diese für Ihre Prozesse und Ihr Geschäftsmodell nutzen. ? Sie sind nach diesem Seminar in der Lage, auf Basis Ihrer individuellen Innovations-Roadmap strategische Entscheidungen für die Zukunft zu treffen und die notwendigen Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu initiieren.

Agenda

09:00 Uhr – 17:00 Uhr – Tag 1
Einführung in das Thema Innovationsmanagement / Innovationsprozesse

Überblick zu aktuellen Megatrends

Kernkompetenzen in Unternehmen identifizieren und bewerten

09:00 Uhr – 17:00 Uhr – Tag 2
Zukunftstrends auswählen, bewerten und im Blick halten mit Hilfe eines Trendradars

Wie Sie von den Innovationen anderer profitieren

Strategische Entscheidungen auf Basis Innovations-Roadmap treffen

Methoden

Präsentationen, Gruppenarbeiten an konkreten Fallbeispielen, moderierte Diskus-sionen, Erfahrungsaustausch

Zielgruppe

Geschäftsführer und Führungskräfte, Inhaber von kleinen Betrieben, Abteilungs-leiter mittelständischer Unternehmen, Forschung & Entwicklung, Marketing, HR/Personal, Business Development

Teilnahmegebühr

998,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher bis 14 Tage vor der Veranstaltung
1398,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

Dozent

Innovationsmanagement – mit strategischer Innovationsarbeit zu mehr Umsatz und Wettbewerbsfähigkeit

Viele visionäre Ideen der Vergangenheit sind heute gelebte Realität. Das heutige Smartphone erfüllt zum Beispiel alle Funktionen des Communicators, wie er auf dem Raumschiff Enterprise auf der Kinoleinwand zum Einsatz kam. Wie aber identifzieren Sie die relevanten Entwicklungen für Ihr Unternehmen? Wie stellen Sie sicher, dass eine neue Innovation am Markt nicht Ihr Geschäftsmodell über den Haufen wirft oder Ihre Prozesse mit einem Schlag ineffizient werden. Die Konsequenzen einer verpassten Innovation sind klar: Weniger Umsatz für Ihr Unternehmen, langfristig werden Sie nicht mehr wettbewerbsfähig sein! Aber was können Sie dagegen tun? Im Internet recherchieren ist zeitaufwändig, der Erfolg so wahrscheinlich, wie die Nadel im Heuhaufen aufzuspüren. Weitaus zielführender ist es, Trends und Innovationen systematisch und individuell für Ihr Unternehmen zu identifizieren. Daher empfehlen wir Ihnen: Entwickeln Sie Ihr persönliches Trendradar und treffen Sie auf Basis einer unternehmensspezifischen Innovations-Roadmap heute schon die richtigen Ent-scheidungen für morgen.

Inhalte

Das Seminar besteht aus zwei Teilen. Der erste Teil des Seminars setzt sich mit der Ermitt-lung der Kernkompetenzen der Teilnehmer auseinander. Im zweiten Teil des Seminars steht die Auswahl und Bewertung relevanter Trends im Fokus. Auf Basis der gewonnenen Er-kenntnisse ist jeder Teilnehmer dazu in der Lage, sein persönliches Trendradar zu erstellen. ? Einführung in das Thema Innovationsmanagement / Innovationsprozesse ? Überblick zu aktuellen Megatrends ? Kernkompetenzen in Unternehmen identifizieren und bewerten ? Zukunftstrends auswählen, bewerten und im Blick halten ? Wie Sie von den Innovationen anderer profitieren ? Strategische Entscheidungen auf Basis eines Trendradars treffen

Ihr Nutzen

? Sie entwickeln unter Anleitung ein unternehmensspezifisches Trendradar basierend auf Ihren Kompetenzen und Ihrer Markteinschätzung. ? Sie lernen, wie Sie mit dem Trendradar von den Innovationen anderer profitieren kön-nen und diese für Ihre Prozesse und Ihr Geschäftsmodell nutzen. ? Sie sind nach diesem Seminar in der Lage, auf Basis Ihrer individuellen Innovations-Roadmap strategische Entscheidungen für die Zukunft zu treffen und die notwendigen Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu initiieren.

Agenda

09:00 Uhr – 17:00 Uhr – Tag 1
Einführung in das Thema Innovationsmanagement / Innovationsprozesse

Überblick zu aktuellen Megatrends

Kernkompetenzen in Unternehmen identifizieren und bewerten

09:00 Uhr – 17:00 Uhr – Tag 2
Zukunftstrends auswählen, bewerten und im Blick halten mit Hilfe eines Trendradars

Wie Sie von den Innovationen anderer profitieren

Strategische Entscheidungen auf Basis Innovations-Roadmap treffen

Methoden

Präsentationen, Gruppenarbeiten an konkreten Fallbeispielen, moderierte Diskus-sionen, Erfahrungsaustausch

Zielgruppe

Geschäftsführer und Führungskräfte, Inhaber von kleinen Betrieben, Abteilungs-leiter mittelständischer Unternehmen, Forschung & Entwicklung, Marketing, HR/Personal, Business Development

Teilnahmegebühr

998,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher bis 14 Tage vor der Veranstaltung
1398,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

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Innovationsmanagement – mit strategischer Innovationsarbeit zu mehr Umsatz und Wettbewerbsfähigkeit

Viele visionäre Ideen der Vergangenheit sind heute gelebte Realität. Das heutige Smartphone erfüllt zum Beispiel alle Funktionen des Communicators, wie er auf dem Raumschiff Enterprise auf der Kinoleinwand zum Einsatz kam. Wie aber identifzieren Sie die relevanten Entwicklungen für Ihr Unternehmen? Wie stellen Sie sicher, dass eine neue Innovation am Markt nicht Ihr Geschäftsmodell über den Haufen wirft oder Ihre Prozesse mit einem Schlag ineffizient werden. Die Konsequenzen einer verpassten Innovation sind klar: Weniger Umsatz für Ihr Unternehmen, langfristig werden Sie nicht mehr wettbewerbsfähig sein! Aber was können Sie dagegen tun? Im Internet recherchieren ist zeitaufwändig, der Erfolg so wahrscheinlich, wie die Nadel im Heuhaufen aufzuspüren. Weitaus zielführender ist es, Trends und Innovationen systematisch und individuell für Ihr Unternehmen zu identifizieren. Daher empfehlen wir Ihnen: Entwickeln Sie Ihr persönliches Trendradar und treffen Sie auf Basis einer unternehmensspezifischen Innovations-Roadmap heute schon die richtigen Ent-scheidungen für morgen.

Inhalte

Das Seminar besteht aus zwei Teilen. Der erste Teil des Seminars setzt sich mit der Ermitt-lung der Kernkompetenzen der Teilnehmer auseinander. Im zweiten Teil des Seminars steht die Auswahl und Bewertung relevanter Trends im Fokus. Auf Basis der gewonnenen Er-kenntnisse ist jeder Teilnehmer dazu in der Lage, sein persönliches Trendradar zu erstellen. ? Einführung in das Thema Innovationsmanagement / Innovationsprozesse ? Überblick zu aktuellen Megatrends ? Kernkompetenzen in Unternehmen identifizieren und bewerten ? Zukunftstrends auswählen, bewerten und im Blick halten ? Wie Sie von den Innovationen anderer profitieren ? Strategische Entscheidungen auf Basis eines Trendradars treffen

Ihr Nutzen

? Sie entwickeln unter Anleitung ein unternehmensspezifisches Trendradar basierend auf Ihren Kompetenzen und Ihrer Markteinschätzung. ? Sie lernen, wie Sie mit dem Trendradar von den Innovationen anderer profitieren kön-nen und diese für Ihre Prozesse und Ihr Geschäftsmodell nutzen. ? Sie sind nach diesem Seminar in der Lage, auf Basis Ihrer individuellen Innovations-Roadmap strategische Entscheidungen für die Zukunft zu treffen und die notwendigen Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu initiieren.

Agenda

09:00 Uhr – 17:00 Uhr – Tag 1
Einführung in das Thema Innovationsmanagement / Innovationsprozesse

Überblick zu aktuellen Megatrends

Kernkompetenzen in Unternehmen identifizieren und bewerten

09:00 Uhr – 17:00 Uhr – Tag 2
Zukunftstrends auswählen, bewerten und im Blick halten mit Hilfe eines Trendradars

Wie Sie von den Innovationen anderer profitieren

Strategische Entscheidungen auf Basis Innovations-Roadmap treffen

Methoden

Präsentationen, Gruppenarbeiten an konkreten Fallbeispielen, moderierte Diskus-sionen, Erfahrungsaustausch

Zielgruppe

Geschäftsführer und Führungskräfte, Inhaber von kleinen Betrieben, Abteilungs-leiter mittelständischer Unternehmen, Forschung & Entwicklung, Marketing, HR/Personal, Business Development

Teilnahmegebühr

998,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher bis 14 Tage vor der Veranstaltung
1398,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

Dozent

Innovationsmanagement – mit strategischer Innovationsarbeit zu mehr Umsatz und Wettbewerbsfähigkeit

Viele visionäre Ideen der Vergangenheit sind heute gelebte Realität. Das heutige Smartphone erfüllt zum Beispiel alle Funktionen des Communicators, wie er auf dem Raumschiff Enterprise auf der Kinoleinwand zum Einsatz kam. Wie aber identifzieren Sie die relevanten Entwicklungen für Ihr Unternehmen? Wie stellen Sie sicher, dass eine neue Innovation am Markt nicht Ihr Geschäftsmodell über den Haufen wirft oder Ihre Prozesse mit einem Schlag ineffizient werden. Die Konsequenzen einer verpassten Innovation sind klar: Weniger Umsatz für Ihr Unternehmen, langfristig werden Sie nicht mehr wettbewerbsfähig sein! Aber was können Sie dagegen tun? Im Internet recherchieren ist zeitaufwändig, der Erfolg so wahrscheinlich, wie die Nadel im Heuhaufen aufzuspüren. Weitaus zielführender ist es, Trends und Innovationen systematisch und individuell für Ihr Unternehmen zu identifizieren. Daher empfehlen wir Ihnen: Entwickeln Sie Ihr persönliches Trendradar und treffen Sie auf Basis einer unternehmensspezifischen Innovations-Roadmap heute schon die richtigen Ent-scheidungen für morgen.

Inhalte

Das Seminar besteht aus zwei Teilen. Der erste Teil des Seminars setzt sich mit der Ermitt-lung der Kernkompetenzen der Teilnehmer auseinander. Im zweiten Teil des Seminars steht die Auswahl und Bewertung relevanter Trends im Fokus. Auf Basis der gewonnenen Er-kenntnisse ist jeder Teilnehmer dazu in der Lage, sein persönliches Trendradar zu erstellen. ? Einführung in das Thema Innovationsmanagement / Innovationsprozesse ? Überblick zu aktuellen Megatrends ? Kernkompetenzen in Unternehmen identifizieren und bewerten ? Zukunftstrends auswählen, bewerten und im Blick halten ? Wie Sie von den Innovationen anderer profitieren ? Strategische Entscheidungen auf Basis eines Trendradars treffen

Ihr Nutzen

? Sie entwickeln unter Anleitung ein unternehmensspezifisches Trendradar basierend auf Ihren Kompetenzen und Ihrer Markteinschätzung. ? Sie lernen, wie Sie mit dem Trendradar von den Innovationen anderer profitieren kön-nen und diese für Ihre Prozesse und Ihr Geschäftsmodell nutzen. ? Sie sind nach diesem Seminar in der Lage, auf Basis Ihrer individuellen Innovations-Roadmap strategische Entscheidungen für die Zukunft zu treffen und die notwendigen Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu initiieren.

Agenda

09:00 Uhr – 17:00 Uhr – Tag 1
Einführung in das Thema Innovationsmanagement / Innovationsprozesse

Überblick zu aktuellen Megatrends

Kernkompetenzen in Unternehmen identifizieren und bewerten

09:00 Uhr – 17:00 Uhr – Tag 2
Zukunftstrends auswählen, bewerten und im Blick halten mit Hilfe eines Trendradars

Wie Sie von den Innovationen anderer profitieren

Strategische Entscheidungen auf Basis Innovations-Roadmap treffen

Methoden

Präsentationen, Gruppenarbeiten an konkreten Fallbeispielen, moderierte Diskus-sionen, Erfahrungsaustausch

Zielgruppe

Geschäftsführer und Führungskräfte, Inhaber von kleinen Betrieben, Abteilungs-leiter mittelständischer Unternehmen, Forschung & Entwicklung, Marketing, HR/Personal, Business Development

Teilnahmegebühr

998,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher bis 14 Tage vor der Veranstaltung
1398,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

Dozent

Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen

Führungskräfte hören heute von allen Seiten, dass sie und das Unternehmen agil werden sollen. Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen ist angesagt. Agile Führung ist das Zauberwort, um sich den permanent wechselnden Umweltbedingungen im Rahmen der Digitalisierung anzupassen. „Wer nicht agil ist, der ist bald tot“ wird hier nicht selten behauptet, was in Krisenzeiten sehr glaubwürdig klingt. Aber was heißt agiles Führen überhaupt? Welche Veränderungen in der Umwelt und in den Unternehmen machen ein agiles Management notwendig? Was fange ich mit Begriffen wie Objectives & Key Results, Scrum, Ambidextrie, Design Thinking oder New Work an? Muss ich diese agilen Managementmethoden überhaupt kennen? Was bringen diese Methoden in einer Krise? Dr. Holger Stein vermittelt, was agiles Führen bedeutet und welche Elemente zu einer erfolgreichen agilen Führung beitragen. Durch die richtigen Impulse können Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken und Ihre individuelle Wirksamkeit als Führungskraft (auch über die Distanz) steigern. Erhalten Sie eine Orientierung im Dschungel agiler Managementmethoden, so dass Sie sich für die agile Managementmethode entscheiden können, die für Sie und Ihr Unternehmen die passende ist.

Inhalte

Nach einer kurzen beispielorientierten Einführung in die aktuellen Veränderungen der Marktsituation durch die Digitalisierung und den Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle von mittelständischen Unternehmen, werden die Grundlagen des Agilen Management und die modernen Möglichkeiten der Effizienten Teamarbeit behandelt. Wichtige agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass erste Schritte für die praktische Umsetzung geplant werden können. • Was bedeutet agiles Führen? • Warum ist Agilität heute so wichtig?0 • Warum reden so viele über Agilität? • Was ist ein agiles Mindset? (Und was ist ein Mindset überhaupt?) • Welche Formen des agilen Führens gibt es? • Wie helfen mir diese Methoden in einer Krise? • Und vor allem – welche dieser agilen Führungsformen ist für mich und mein Unternehmen geeignet?

Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah die zentralen Inhalte des Agilen Managements und der Effizienten Teamarbeit: – Die Teilnehmer verstehen, wie umfassend die Digitalisierung die Unternehmenswelt – auch von KMU – verändert. – Sie werden erkennen, dass Agiles Management eine wirksame Möglichkeit ist, auf diese Veränderungen zu reagieren. – Agiles Management bedeute eine veränderte Unternehmenskultur und Führungskultur, so dass eine effizientere Zusammenarbeit im Unternehmen erreicht werden kann. – Die Teilnehmer erkennen, dass Agiles Management gerade in der Krise zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen kann. – Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über wichtige Agile Managementmethoden und damit Ansatzpunkte für eine mögliche Einführung von Agilem Management im eigenen Unternehmen.

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass & Eintreffen der Teilnehmer

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Grundlagen der Digitalisierung und Notwendigkeit zur Veränderung der Unternehmensführung In einem Impulsvortrag gibt Dr. Stein einen Einblick über die derzeitige Entwicklung der Digitalisierung und in die Herausforderungen einer komplexen Umwelt. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen die Bedeutung dieser Entwicklung.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Auswirkungen auf die Führung eines Unternehmens und die Führung von Mitarbeitern – die Grundlagen des Agilen Managements Diese veränderte Markt- und Wettbewerbssituation macht eine neue Unternehmenskultur und eine neue Führungskultur notwendig. Die Mitarbeiter selbst müssen in der komplexen Welt anders geführt werden und sich stärker einbringen können. Ein hohes Vertrauen zueinander und eine konstruktive Fehlerkultur erlangen eine besondere Bedeutung.

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Die Effiziente Teamarbeit wird immer wichtiger. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen “Hochleitungsteams” bilden können, die den Unternehmenserfolg wesentlich verbessern. Der Ansatz des “New Work” als Agile Management-Methode wird vorgestellt.

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Zentrale Agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass die Teilnehmer einen Überblick über die Möglichkeiten des Agilen Managements erhalten. Die Möglichkeiten des Einsatzes in der Krise werden aufgezeigt. Wrap-Up: Die Teilnehmer diskutieren aktuelle Herausforderungen aus der eigenen Unternehmenspraxis und eigene Einsatzmöglichkeiten des Agilen Managements. Sie erhalten Feedback von Seiten der anderen Teilnehmer. Die Grundlage für einen erfolgreichen Einsatz des Agilen Managements und für Effiziente Teamarbeit ist gelegt.

Methoden

Üben und Anwenden

Zielgruppe

Geschäftsführung und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Teilnahmegebühr

599,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher
699,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

Dozent

Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen

Führungskräfte hören heute von allen Seiten, dass sie und das Unternehmen agil werden sollen. Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen ist angesagt. Agile Führung ist das Zauberwort, um sich den permanent wechselnden Umweltbedingungen im Rahmen der Digitalisierung anzupassen. „Wer nicht agil ist, der ist bald tot“ wird hier nicht selten behauptet, was in Krisenzeiten sehr glaubwürdig klingt. Aber was heißt agiles Führen überhaupt? Welche Veränderungen in der Umwelt und in den Unternehmen machen ein agiles Management notwendig? Was fange ich mit Begriffen wie Objectives & Key Results, Scrum, Ambidextrie, Design Thinking oder New Work an? Muss ich diese agilen Managementmethoden überhaupt kennen? Was bringen diese Methoden in einer Krise? Dr. Holger Stein vermittelt, was agiles Führen bedeutet und welche Elemente zu einer erfolgreichen agilen Führung beitragen. Durch die richtigen Impulse können Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken und Ihre individuelle Wirksamkeit als Führungskraft (auch über die Distanz) steigern. Erhalten Sie eine Orientierung im Dschungel agiler Managementmethoden, so dass Sie sich für die agile Managementmethode entscheiden können, die für Sie und Ihr Unternehmen die passende ist.

Inhalte

Nach einer kurzen beispielorientierten Einführung in die aktuellen Veränderungen der Marktsituation durch die Digitalisierung und den Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle von mittelständischen Unternehmen, werden die Grundlagen des Agilen Management und die modernen Möglichkeiten der Effizienten Teamarbeit behandelt. Wichtige agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass erste Schritte für die praktische Umsetzung geplant werden können. • Was bedeutet agiles Führen? • Warum ist Agilität heute so wichtig?0 • Warum reden so viele über Agilität? • Was ist ein agiles Mindset? (Und was ist ein Mindset überhaupt?) • Welche Formen des agilen Führens gibt es? • Wie helfen mir diese Methoden in einer Krise? • Und vor allem – welche dieser agilen Führungsformen ist für mich und mein Unternehmen geeignet?

Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah die zentralen Inhalte des Agilen Managements und der Effizienten Teamarbeit: – Die Teilnehmer verstehen, wie umfassend die Digitalisierung die Unternehmenswelt – auch von KMU – verändert. – Sie werden erkennen, dass Agiles Management eine wirksame Möglichkeit ist, auf diese Veränderungen zu reagieren. – Agiles Management bedeute eine veränderte Unternehmenskultur und Führungskultur, so dass eine effizientere Zusammenarbeit im Unternehmen erreicht werden kann. – Die Teilnehmer erkennen, dass Agiles Management gerade in der Krise zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen kann. – Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über wichtige Agile Managementmethoden und damit Ansatzpunkte für eine mögliche Einführung von Agilem Management im eigenen Unternehmen.

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass & Eintreffen der Teilnehmer

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Grundlagen der Digitalisierung und Notwendigkeit zur Veränderung der Unternehmensführung In einem Impulsvortrag gibt Dr. Stein einen Einblick über die derzeitige Entwicklung der Digitalisierung und in die Herausforderungen einer komplexen Umwelt. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen die Bedeutung dieser Entwicklung.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Auswirkungen auf die Führung eines Unternehmens und die Führung von Mitarbeitern – die Grundlagen des Agilen Managements Diese veränderte Markt- und Wettbewerbssituation macht eine neue Unternehmenskultur und eine neue Führungskultur notwendig. Die Mitarbeiter selbst müssen in der komplexen Welt anders geführt werden und sich stärker einbringen können. Ein hohes Vertrauen zueinander und eine konstruktive Fehlerkultur erlangen eine besondere Bedeutung.

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Die Effiziente Teamarbeit wird immer wichtiger. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen “Hochleitungsteams” bilden können, die den Unternehmenserfolg wesentlich verbessern. Der Ansatz des “New Work” als Agile Management-Methode wird vorgestellt.

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Zentrale Agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass die Teilnehmer einen Überblick über die Möglichkeiten des Agilen Managements erhalten. Die Möglichkeiten des Einsatzes in der Krise werden aufgezeigt. Wrap-Up: Die Teilnehmer diskutieren aktuelle Herausforderungen aus der eigenen Unternehmenspraxis und eigene Einsatzmöglichkeiten des Agilen Managements. Sie erhalten Feedback von Seiten der anderen Teilnehmer. Die Grundlage für einen erfolgreichen Einsatz des Agilen Managements und für Effiziente Teamarbeit ist gelegt.

Methoden

Üben und Anwenden

Zielgruppe

Geschäftsführung und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Teilnahmegebühr

599,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher
699,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

Dozent

Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen

Führungskräfte hören heute von allen Seiten, dass sie und das Unternehmen agil werden sollen. Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen ist angesagt. Agile Führung ist das Zauberwort, um sich den permanent wechselnden Umweltbedingungen im Rahmen der Digitalisierung anzupassen. „Wer nicht agil ist, der ist bald tot“ wird hier nicht selten behauptet, was in Krisenzeiten sehr glaubwürdig klingt. Aber was heißt agiles Führen überhaupt? Welche Veränderungen in der Umwelt und in den Unternehmen machen ein agiles Management notwendig? Was fange ich mit Begriffen wie Objectives & Key Results, Scrum, Ambidextrie, Design Thinking oder New Work an? Muss ich diese agilen Managementmethoden überhaupt kennen? Was bringen diese Methoden in einer Krise? Dr. Holger Stein vermittelt, was agiles Führen bedeutet und welche Elemente zu einer erfolgreichen agilen Führung beitragen. Durch die richtigen Impulse können Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken und Ihre individuelle Wirksamkeit als Führungskraft (auch über die Distanz) steigern. Erhalten Sie eine Orientierung im Dschungel agiler Managementmethoden, so dass Sie sich für die agile Managementmethode entscheiden können, die für Sie und Ihr Unternehmen die passende ist.

Inhalte

Nach einer kurzen beispielorientierten Einführung in die aktuellen Veränderungen der Marktsituation durch die Digitalisierung und den Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle von mittelständischen Unternehmen, werden die Grundlagen des Agilen Management und die modernen Möglichkeiten der Effizienten Teamarbeit behandelt. Wichtige agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass erste Schritte für die praktische Umsetzung geplant werden können. • Was bedeutet agiles Führen? • Warum ist Agilität heute so wichtig?0 • Warum reden so viele über Agilität? • Was ist ein agiles Mindset? (Und was ist ein Mindset überhaupt?) • Welche Formen des agilen Führens gibt es? • Wie helfen mir diese Methoden in einer Krise? • Und vor allem – welche dieser agilen Führungsformen ist für mich und mein Unternehmen geeignet?

Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah die zentralen Inhalte des Agilen Managements und der Effizienten Teamarbeit: – Die Teilnehmer verstehen, wie umfassend die Digitalisierung die Unternehmenswelt – auch von KMU – verändert. – Sie werden erkennen, dass Agiles Management eine wirksame Möglichkeit ist, auf diese Veränderungen zu reagieren. – Agiles Management bedeute eine veränderte Unternehmenskultur und Führungskultur, so dass eine effizientere Zusammenarbeit im Unternehmen erreicht werden kann. – Die Teilnehmer erkennen, dass Agiles Management gerade in der Krise zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen kann. – Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über wichtige Agile Managementmethoden und damit Ansatzpunkte für eine mögliche Einführung von Agilem Management im eigenen Unternehmen.

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass & Eintreffen der Teilnehmer

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Grundlagen der Digitalisierung und Notwendigkeit zur Veränderung der Unternehmensführung In einem Impulsvortrag gibt Dr. Stein einen Einblick über die derzeitige Entwicklung der Digitalisierung und in die Herausforderungen einer komplexen Umwelt. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen die Bedeutung dieser Entwicklung.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Auswirkungen auf die Führung eines Unternehmens und die Führung von Mitarbeitern – die Grundlagen des Agilen Managements Diese veränderte Markt- und Wettbewerbssituation macht eine neue Unternehmenskultur und eine neue Führungskultur notwendig. Die Mitarbeiter selbst müssen in der komplexen Welt anders geführt werden und sich stärker einbringen können. Ein hohes Vertrauen zueinander und eine konstruktive Fehlerkultur erlangen eine besondere Bedeutung.

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Die Effiziente Teamarbeit wird immer wichtiger. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen “Hochleitungsteams” bilden können, die den Unternehmenserfolg wesentlich verbessern. Der Ansatz des “New Work” als Agile Management-Methode wird vorgestellt.

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Zentrale Agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass die Teilnehmer einen Überblick über die Möglichkeiten des Agilen Managements erhalten. Die Möglichkeiten des Einsatzes in der Krise werden aufgezeigt. Wrap-Up: Die Teilnehmer diskutieren aktuelle Herausforderungen aus der eigenen Unternehmenspraxis und eigene Einsatzmöglichkeiten des Agilen Managements. Sie erhalten Feedback von Seiten der anderen Teilnehmer. Die Grundlage für einen erfolgreichen Einsatz des Agilen Managements und für Effiziente Teamarbeit ist gelegt.

Methoden

Üben und Anwenden

Zielgruppe

Geschäftsführung und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Teilnahmegebühr

599,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher
699,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

Dozent

Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen

Führungskräfte hören heute von allen Seiten, dass sie und das Unternehmen agil werden sollen. Agiles Management und Effiziente Teamarbeit – Unternehmen erfolgreich durch Krisen führen ist angesagt. Agile Führung ist das Zauberwort, um sich den permanent wechselnden Umweltbedingungen im Rahmen der Digitalisierung anzupassen. „Wer nicht agil ist, der ist bald tot“ wird hier nicht selten behauptet, was in Krisenzeiten sehr glaubwürdig klingt. Aber was heißt agiles Führen überhaupt? Welche Veränderungen in der Umwelt und in den Unternehmen machen ein agiles Management notwendig? Was fange ich mit Begriffen wie Objectives & Key Results, Scrum, Ambidextrie, Design Thinking oder New Work an? Muss ich diese agilen Managementmethoden überhaupt kennen? Was bringen diese Methoden in einer Krise? Dr. Holger Stein vermittelt, was agiles Führen bedeutet und welche Elemente zu einer erfolgreichen agilen Führung beitragen. Durch die richtigen Impulse können Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter stärken und Ihre individuelle Wirksamkeit als Führungskraft (auch über die Distanz) steigern. Erhalten Sie eine Orientierung im Dschungel agiler Managementmethoden, so dass Sie sich für die agile Managementmethode entscheiden können, die für Sie und Ihr Unternehmen die passende ist.

Inhalte

Nach einer kurzen beispielorientierten Einführung in die aktuellen Veränderungen der Marktsituation durch die Digitalisierung und den Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle von mittelständischen Unternehmen, werden die Grundlagen des Agilen Management und die modernen Möglichkeiten der Effizienten Teamarbeit behandelt. Wichtige agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass erste Schritte für die praktische Umsetzung geplant werden können. • Was bedeutet agiles Führen? • Warum ist Agilität heute so wichtig?0 • Warum reden so viele über Agilität? • Was ist ein agiles Mindset? (Und was ist ein Mindset überhaupt?) • Welche Formen des agilen Führens gibt es? • Wie helfen mir diese Methoden in einer Krise? • Und vor allem – welche dieser agilen Führungsformen ist für mich und mein Unternehmen geeignet?

Ihr Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah die zentralen Inhalte des Agilen Managements und der Effizienten Teamarbeit: – Die Teilnehmer verstehen, wie umfassend die Digitalisierung die Unternehmenswelt – auch von KMU – verändert. – Sie werden erkennen, dass Agiles Management eine wirksame Möglichkeit ist, auf diese Veränderungen zu reagieren. – Agiles Management bedeute eine veränderte Unternehmenskultur und Führungskultur, so dass eine effizientere Zusammenarbeit im Unternehmen erreicht werden kann. – Die Teilnehmer erkennen, dass Agiles Management gerade in der Krise zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen kann. – Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über wichtige Agile Managementmethoden und damit Ansatzpunkte für eine mögliche Einführung von Agilem Management im eigenen Unternehmen.

Agenda

08:30 Uhr – 09:00 Uhr – Einlass & Eintreffen der Teilnehmer

09:00 Uhr – 10:30 Uhr – Seminarteil 1
Grundlagen der Digitalisierung und Notwendigkeit zur Veränderung der Unternehmensführung In einem Impulsvortrag gibt Dr. Stein einen Einblick über die derzeitige Entwicklung der Digitalisierung und in die Herausforderungen einer komplexen Umwelt. Viele Beispiele aus der Unternehmenspraxis verdeutlichen die Bedeutung dieser Entwicklung.

10:30 Uhr – 10:45 Uhr – Kaffeepause

10:45 Uhr – 12:30 Uhr – Seminarteil 2
Auswirkungen auf die Führung eines Unternehmens und die Führung von Mitarbeitern – die Grundlagen des Agilen Managements Diese veränderte Markt- und Wettbewerbssituation macht eine neue Unternehmenskultur und eine neue Führungskultur notwendig. Die Mitarbeiter selbst müssen in der komplexen Welt anders geführt werden und sich stärker einbringen können. Ein hohes Vertrauen zueinander und eine konstruktive Fehlerkultur erlangen eine besondere Bedeutung.

12:30 Uhr – 13:30 Uhr – Mittagspause

13:30 Uhr – 15:00 Uhr – Seminarteil 3
Die Effiziente Teamarbeit wird immer wichtiger. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen “Hochleitungsteams” bilden können, die den Unternehmenserfolg wesentlich verbessern. Der Ansatz des “New Work” als Agile Management-Methode wird vorgestellt.

15:00 Uhr – 15:15 Uhr – Kaffeepause

15:15 Uhr – 17:00 Uhr – Seminarteil 4
Zentrale Agile Managementmethoden werden vorgestellt, so dass die Teilnehmer einen Überblick über die Möglichkeiten des Agilen Managements erhalten. Die Möglichkeiten des Einsatzes in der Krise werden aufgezeigt. Wrap-Up: Die Teilnehmer diskutieren aktuelle Herausforderungen aus der eigenen Unternehmenspraxis und eigene Einsatzmöglichkeiten des Agilen Managements. Sie erhalten Feedback von Seiten der anderen Teilnehmer. Die Grundlage für einen erfolgreichen Einsatz des Agilen Managements und für Effiziente Teamarbeit ist gelegt.

Methoden

Üben und Anwenden

Zielgruppe

Geschäftsführung und Führungskräfte mittelständischer Unternehmen.

Teilnahmegebühr

599,00 € zzgl. MwSt. Frühbucher
699,00 € zzgl. MwSt. Seminarpreis

 

Dozent

Führungstechniken für Führungskräfte und Unternehmer die Wirkung zeigen

In diesem dreitägigen Seminar erlenen Sie die wichtigsten Führungstechniken für Führungskräfte und Unternehmer.
Mit diesen Techniken erlernen Sie, wie man kooperativ und trotzdem durchsetzungsstark die Ziele des Unternehmens, als auch die persönlichen Ziele der Mitarbeiter erreicht.

Inhalte

Der Führungsprozess
Ziele Vereinbaren
Mitarbeiter überzeugen
Führungsskills
Veränderung herbeiführen
Entscheidungen treffen

Ihr Nutzen

Sie erlenernen Techniken, die es Ihnen leichter machen Ihre Ziele zu erreichen und umzusetzen.
Sie können schneller erkennen, wo Sie ansetzen müssen um die Anforderungen des Business in die richtigen Wege zu steuern.
Sie regen sich weniger über Mitarbeiter und Kollegen auf und verstehen besser, welche Hebel gestellt werden müssen um Ergebnisse effizient und Effektiv zu erhalten.
Sie verändern die Denkweise von Mitarbeitern oder lernen zwischen performern und Non-Performern zu unterscheiden und zu entscheiden.
Sie gewinnen Kraft und Sicherheit im Mitarbeitergespräch.

Agenda

Tag 1

09:00 Uhr – 17:00 Uhr
Erwartungen von Mitarbeitern
Management – Erreichen von Zielen – Rückmeldung – Controlling
Führung im Führungskreis
Teambesprechung

Tag 2

09:00 Uhr – 17:00 Uhr
Commitment
Entwicklungs- Feedbackgespräch
Zielvereinbarungsgespräch
Kritikgespräch
Exit-Gespräch

Tag 3

09:00 Uhr – 17:00 Uhr
Konsequent sein
Zeitmanagement für Führungskräfte
Praktische Gesprächsübungen

Methoden

Vortragsinputt und aktives Ausarbeiten von Inhalten und Gesprächsleitfäden.
Gruppen und Einzelarbeit.

Zielgruppe

Gründer, Unternehmer, Selbständige, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte.

Dozent

I·p·U - Institut praxisorientierter Unternehmer - Hier lernen Unternehmer

Clemens Adam